Hintergrund: Was versteht man unter einem Growth Mindset?

Laut dem Online Lexikon für Psychologie & Pädagogik ist ein Mindset die Art und Weise, wie eine Person denkt und ihre Einstellungen, Überzeugungen und Denkmuster entwickelt hat. Es ist die Grundlage für ihr Verhalten, ihre Entscheidungen und ihre Reaktionen auf verschiedene Situationen im Leben. Ein Mindset kann entweder positiv oder negativ sein und wird oft durch Erfahrungen, Erziehung, Umfeld und persönliche Überzeugungen geprägt.

Die Entstehung der Studien zum “Growth Mindset” geht auf die Stanford-Professorin für Psychologie, Carol Dweck, zurück. In ihrem Buch „Mindset: The New Psychology of Success“ (2007) stellt sie die These auf, dass unsere Leistung im Arbeitsleben, in der Schule, im Sport, in der Kunst u. Ä. davon abhängt, wie wir über unsere Talente und Fähigkeiten denken. Ein Growth Mindset ermutigt uns dazu zu lernen und Herausforderungen anzunehmen. Fehler werden als Teil des Entwicklungsprozesses betrachtet. Feedback ist eine Chance zu wachsen, und der Erfolg anderer dient als Inspiration. Menschen mit einem sogenannten “Fixed Mindset” hingegen fühlen sich durch den Erfolg anderer bedroht und meiden Zusammenarbeit. Sie meiden neue Herausforderungen, weil sie glauben, dass Fehler ihre Fähigkeiten in Frage stellen.

In Bezug auf Unternehmen kann ein Growth Mindset einen maßgeblichen Einfluss auf die Personalabteilung haben, den Rekrutierungsprozess positiv beeinflussen sowie den Aufbau von Teams unterstützen. Um eine Kultur des Wachstums zu schaffen, ist es wichtig, dass Unternehmen die richtigen Tools und Methoden einsetzen. Angebote wie Schulungen, Weiterbildungen und Coaching können Mitarbeiter dabei unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Indem Unternehmen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln, schaffen sie nicht nur eine attraktive Arbeitsumgebung, sondern fördern auch den langfristigen Erfolg des Unternehmens.

Insgesamt sollte ein Growth Mindset in Unternehmen angestrebt werden, da es den Mitarbeitern ermöglicht, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies führt zu einer höheren Produktivität, einer positiven Unternehmenskultur und langfristigem Erfolg. Indem Unternehmen ein Growth Mindset fördern und Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre gedanklichen Grenzen zu erweitern, können sie eine dynamische und erfolgreiche Zukunft gestalten.

Wie kann ein Growth Mindset HR in Deinem Unternehmen verändern?

Ein Growth Mindset hat das Potenzial, das Personalwesen (HR) in Unternehmen nachhaltig zu verändern. Das Konzept des Growth Mindsets besagt, dass Menschen die Fähigkeit haben, sich weiterzuentwickeln, zu lernen und erfolgreich zu sein, wenn sie eine positive Einstellung gegenüber Herausforderungen und Fehlern haben. Carol Dweck, eine renommierte Psychologin, hat dieses Denken erforscht und betont, dass es zwei Arten von Mindsets gibt: das Fixed Mindset und das Growth Mindset.

Ein Fixed Mindset ist gekennzeichnet durch die Überzeugung, dass unsere Fähigkeiten und Talente festgelegt und limitiert sind und wir somit wenig Einfluss darauf haben. Menschen mit einem Fixed Mindset neigen dazu, Herausforderungen zu vermeiden und Misserfolge als Zeichen für mangelndes Können zu interpretieren. Im Gegensatz dazu glauben Menschen mit einem Growth Mindset, dass ihre Fähigkeiten weiterentwickelt werden können und dass Fehler und Herausforderungen Teil des Lernprozesses sind.

Ein Growth Mindset im Personalwesen kann eine enorme Veränderung für Dein Unternehmen bedeuten. Es geht hierbei um mehr als nur um einen Soft Skill oder eine positive Arbeitsatmosphäre. Es geht darum, dass Mitarbeitende und Führungskräfte neue Denkweisen annehmen, um agil zu bleiben und sich an stetig ändernde Bedingungen in der jeweiligen Branche anpassen zu können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein Growth Mindset bedeutet, dass man glaubt, dass die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen weiterentwickelt werden können und dass Herausforderungen als Chancen zur Verbesserung gesehen werden.

Durch ein Growth Mindset im HR-Bereich können Mitarbeitende ermutigt werden, ihre Komfortzone zu verlassen und neue Fähigkeiten zu erlernen. Dazu gehört auch die Bereitschaft, Feedback anzunehmen und daraus zu lernen. Führungskräfte können lernen, ihre Mitarbeitenden besser zu motivieren und ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung aufzuzeigen.

Ein Growth Mindset kann auch dazu beitragen, eine offene Kommunikation innerhalb des Unternehmens zu fördern. Mitarbeitende werden ermutigt, ihre Ideen einzubringen und gemeinsam Lösungen für Probleme zu finden. Durch diese Zusammenarbeit können innovative Ideen entstehen, die das Unternehmen voranbringen.

Zusammenfassend lässt sich sagen: Ein Growth Mindset im Personalwesen kann eine positive Veränderung für Dein Unternehmen bedeuten. Es hilft dabei, sich den Herausforderungen der Branche anzupassen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Mitarbeitende werden ermutigt, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln und Führungskräfte können eine offene Kommunikation fördern.

Wie wirkt sich ein Growth Mindset auf das Rekrutieren neuer Mitarbeitenden aus?

Ein Growth Mindset hat einen signifikanten Einfluss auf den Prozess der Rekrutierung neuer Mitarbeitenden in Unternehmen. Durch ein solches Mindset werden potenzielle Kandidaten nicht nur nach ihren vorhandenen Fähigkeiten und Kenntnissen beurteilt, sondern vor allem nach ihrem Potenzial zur persönlichen Entwicklung und dem Willen, Herausforderungen anzunehmen. Das bedeutet, dass Unternehmen verstärkt nach Kandidaten suchen, die bereit sind, außerhalb ihrer Komfortzone zu agieren und aus ihren Fehlern zu lernen.

Carol Dweck, die renommierte Stanford-Psychologin auf dem Gebiet des Growth Mindsets, hat in ihren Untersuchungen gezeigt, dass Menschen mit einem Growth Mindset eher gewillt sind, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln, selbst wenn sie zunächst mit Schwierigkeiten konfrontiert werden. Diese Kandidaten sind offen für neue Herausforderungen und betrachten Fehler als Lernchancen, anstatt sie als Scheitern zu betrachten.

Unternehmen, die ein Growth Mindset in der Rekrutierung integrieren, haben daher die Möglichkeit, Talente mit einem natürlichen Potenzial zur stetigen Verbesserung zu identifizieren und einzustellen. Sie setzen nicht nur auf bereits etabliertes Wissen, sondern suchen nach Menschen, die bereit sind, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und neues Wissen zu erwerben. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, Teams aufzubauen, die offen für Veränderungen sind und sich den Herausforderungen des sich schnell wandelnden Geschäftsumfelds anpassen können.

Im Hinblick auf die Rekrutierung neuer Mitarbeitenden bietet ein Growth Mindset also eine Chance, das Unternehmen mit talentierten Menschen zu bereichern, die bereit sind, zu lernen, sich weiterzuentwickeln und sich den Herausforderungen des Geschäftsalltags anzunehmen. Es ermöglicht Unternehmen, Personen mit dem Potenzial für persönlichen und beruflichen Erfolg zu identifizieren und ihnen langfristige Wachstumschancen zu bieten. Durch die Umgestaltung des Denkens und das Setzen von Fehlern als Lernchancen können Unternehmen eine neue Generation von Mitarbeitenden rekrutieren, die die Zukunft ihres Unternehmens mitgestalten.

Wie unterstützt ein Growth Mindset den Aufbau von Teams?

In einem Unternehmen ist der Aufbau von Teams von entscheidender Bedeutung für den Erfolg. Ein Growth Mindset kann hierbei eine wertvolle Unterstützung bieten. Mit einem solchen Mindset entwickeln Menschen eine positive Einstellung gegenüber Herausforderungen und Fehlern. Sie sind bereit, aus ihren Fehlern zu lernen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Carol Dweck, die Pionierin des Growth Mindsets, betont, dass wir nicht von Natur aus begabt oder unbegabt sind, sondern dass wir durch das richtige Denken und Anstrengung immer besser werden können.

Dieses Denken lässt sich auch auf den Aufbau von Teams übertragen. Unternehmen, die ein Growth Mindset fördern, schaffen eine Umgebung, in der die Mitglieder eines Teams offen sind für neue Ideen und Feedback. Sie sind nicht auf feste Vorstellungen von den Fähigkeiten ihrer Teammitglieder fixiert, sondern sehen Potenzial in ihnen und unterstützen sie aktiv bei ihrer professionellen Entwicklung. Ein solches Team baut auf Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit auf.

Mit einem Growth Mindset sind auch Unternehmen besser in der Lage, Talente zu identifizieren und zu fördern. Sie erkennen, dass Menschen sich weiterentwickeln können und dass Potenziale nicht immer auf den ersten Blick erkennbar sind. Das heißt, auch Mitarbeitende, die zuerst nicht alle erforderlichen Fähigkeiten mitbringen, haben die Chance, sich weiterzuentwickeln und zum Erfolg des Teams beizutragen.

Darüber hinaus ermöglicht ein Growth Mindset den Teams, sich schneller und besser anzupassen. In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend. Indem Menschen bereit sind, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich neuen Erfahrungen zu stellen, können sie sich gemeinsam mit ihrem Team weiterentwickeln und den Herausforderungen des Unternehmens erfolgreich begegnen.

Insgesamt kann ein Growth Mindset den Aufbau von Teams auf vielfältige Weise unterstützen. Es fördert eine offene und lernende Kultur, in der Teams gemeinsam Herausforderungen meistern und Erfolge feiern können. Unternehmen, die ein solches Mindset aktiv fördern, schaffen eine Umgebung, in der Menschen sich entfalten und Teams ihr volles Potenzial entfalten können.

Wie können Arbeitgeber eine Kultur des Wachstums schaffen?

Wie können Arbeitgeber eine Kultur des Wachstums schaffen? Dies ist eine zentrale Frage, wenn es darum geht, ein Growth Mindset in Unternehmen zu etablieren.

Chris Miller beschrieb, dass im Jahr 2010 Dweck und ihre Kollegen in Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen Senn Delaney eine fünfjährige Studie durchführten, in der untersucht wurde, ob Organisationen eher ein Fixed Mindset oder ein Growth Mindset haben. Das Mindset eines Unternehmens wurde definiert als die Überzeugung, die das Unternehmen und Mitarbeitende über Talent und Fähigkeiten haben. Unternehmen mit einer festen Denkweise neigen dazu, eine „Kultur des Genies“ zu kultivieren. Kultur des Genies“ zu kultivieren, in der Talente verehrt werden und in der Mitarbeitende entweder Talent haben oder nicht. Unternehmen mit einer wachstumsorientierten Denkweise gehen dagegen von einer „Kultur der Entwicklung“ aus. Unternehmen mit einem Growth Mindset glauben, dass sich Menschen durch Anstrengung weiterentwickeln und verbessern können, und setzen zu diesem Zweck setzen sie auf gute Strategien und gute Mentoring-Programme.

Chris Miller betont, dass zusätzlich Flexibilität beim Lernen ein hervorragender Indikator für den Erfolg in der Unternehmensführung ist. Sobald eine Führungskraft in einer Organisation aufsteigt, werden Probleme und Lösungen fortwährend neuartiger und vielschichtiger. Wenn solche Herausforderungen als überwindbar durch Anstrengung und persönliches Wachstum betrachtet werden, steigt die Wahrscheinlichkeit der erfolgreichen Bewältigung. Diese Eigenschaften verkörpern in gleicher Weise die Flexibilität beim Lernen und das Growth Mindset.

Um eine Kultur des Wachstums zu schaffen, ist es daher wichtig, Menschen zu ermutigen, Herausforderungen anzunehmen und aus Fehlern zu lernen. Die Geschäftsführung kann dies unterstützen, indem sie ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln. Dadurch, dass sie eine Umgebung schaffen, in der Fehler als Lernchancen angesehen werden und Feedback gegeben und empfangen werden kann, können Unternehmen alle Mitarbeitenden ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies kann unter anderem in der Form von Talententwicklung und Weiterbildungsprogrammen geschehen, um Mitarbeitende dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen kontinuierlich zu erweitern.

Ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Schaffung einer Kultur des Wachstums ist die Förderung einer offenen Kommunikation und eines kooperativen Teamgeistes. Indem Mitarbeitende zusammenarbeiten und voneinander lernen, können Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem jeder Einzelne sein Bestes geben kann. Es ist wichtig, dass Unternehmen diese Werte und Prinzipien aktiv fördern und in ihre Unternehmenskultur integrieren. Nur so können sie eine Kultur des Wachstums schaffen, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten und zum Erfolg des Unternehmens beitragen können.

Welche Tools und Methoden sind für HR-Teams nützlich, um die Implementierung des Growth Mindsets zu unterstützen?

Es gibt verschiedene Tools und Methoden, die HR-Teams nutzen können, um die Implementierung des Growth Mindsets in einem Unternehmen zu unterstützen.

Schulungen und Informationsaustausch

Hier können HR-Teams in Zusammenarbeit mit internen aber auch externen Experten Schulungen anbieten, in denen die Prinzipien des Growth Mindsets vermittelt werden. Ein weiteres nützliches Tool ist ein regelmäßiger Newsletter, der Informationen über Growth Mindset und erfolgreiche Beispiele aus dem Unternehmen enthält. Durch solche Newsletter können Mitarbeitende aufgeklärt und motiviert werden, ihr Denken zu entwickeln und an Herausforderungen zu wachsen.

Beratung und Coaching

Ein spezielles Beratungsangebot und individuelle Mentoring-Programme können ebenfalls dazu beitragen, Mitarbeitende bei ihrer eigenen Weiterbildung zu unterstützen und ihnen eine effektive Möglichkeit bieten, ihre Fähigkeiten auszubauen.

Förderung von Führungskräften

In verschiedenen Studien unter anderem 2020 von Han und Stieha konnte nachgewiesen werden, dass reflektierte Maßnahmen zur Entwicklung der Growth-Mindset-Überzeugungen von Führungskräften wiederum die Offenheit der Mitarbeiter für positive organisatorische Veränderungen beeinflussen können. Jedoch ist ein Führungsstil, der auf der Transformation beruht, bei Mitarbeitern mit einem Growth Mindset effektiver als bei Mitarbeitern mit einem Fixed Mindset. Dies verdeutlicht die Relevanz der Bildungsangebote auf Führungsebene sowie auch auf der Ebene der Mitarbeitenden gleichermaßen.

Rekrutierung und HR-Praxis

Kultur des Lernens und des Fehlermachens fördern, um das Growth Mindset zu unterstützen. Indem aktives Feedback gefördert wird und Fehler als Chancen zum Lernen betrachtet werden, können Mitarbeitende neue Denkweisen entwickeln und sich stetig verbessern. Das HR-Team kann hierbei als Unterstützung fungieren und den Mitarbeitern dabei helfen, die positiven Aspekte von Fehlern zu erkennen und daraus zu lernen. Ein weiteres Tool, das HR-Teams nutzen können, ist eine strategische Talententwicklung. Indem zukünftiges Potenzial und Wachstumspotenziale bei Mitarbeitern erkannt werden, können gezielte Entwicklungsmaßnahmen eingeleitet werden, um das Growth Mindset zu fördern.

Leistungsbewertungssystem mit Feedback Loop

Ein Leistungsbewertungssystem ermöglicht den Mitarbeitenden, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei geht es nicht nur um die individuelle Entwicklung, sondern auch um das Wachstum des gesamten Teams. Ein wesentlicher Faktor für ein erfolgreiches Leistungsbewertungssystem sind die Feedback-Kanäle zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften sowie unter den Teammitgliedern selbst. Durch regelmäßiges Austauschen können sowohl positive als auch negative Aspekte der Arbeit angesprochen werden, was dazu beiträgt, dass alle Beteiligten ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Durch den Einsatz dieser Tools und Methoden können HR-Teams die Implementierung des Growth Mindsets in einem Unternehmen unterstützen. Indem Mitarbeiter dazu ermutigt werden, ihr Denken zu ändern, Herausforderungen anzunehmen und kontinuierlich dazu zu lernen, kann das Unternehmen eine Kultur des Wachstums entwickeln und den Erfolg langfristig fördern.

Wie genau kannst Du ein Growth Mindset entwickeln?

Um ein Growth Mindset zu entwickeln, gibt es verschiedene Ansätze und Strategien, die helfen können.

1. Ein erster Schritt ist es, Dir bewusst zu machen, dass Fähigkeiten und Talente nicht festgelegt sind, sondern entwickelt werden können. Dies erfordert die Überzeugung, dass Du immer dazulernen kannst und dass Misserfolge und Rückschläge Teil des Lernprozesses sind.
2. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Überwindung von Ängsten und Zweifeln. Es ist wichtig, sich von der Angst vor Fehlern und der Sorge um das Urteil anderer zu lösen. Stattdessen solltest Du Risiken eingehen können und neue Herausforderungen annehmen, um Dich weiterzuentwickeln.
3. Selbstreflexion ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Entwicklung eines Growth Mindsets. Dabei gilt es, Dich selbst kritisch zu betrachten und eigene Denkmuster und Glaubenssätze zu hinterfragen. Negative Selbstgespräche sollten vermieden und durch positive, konstruktive Gedanken ersetzt werden.
4. Zusätzlich kann es hilfreich sein, wenn Du Dich mit Gleichgesinnten austauschen und somit auch von anderen lernen kannst. Wenn Du Dich mit Menschen umgibt, die ein motiviertes und lernorientiertes Mindset haben, könnt ihr euch gegenseitig unterstützen und inspirieren.
5. Schließlich ist es wichtig, dass Du Dir Ziele setzt und auf deren Erreichung hinarbeitest. Durch eine positive Einstellung und den Glauben an Deine eigene Fähigkeit, Dich weiterentwickeln zu können, wird ein Growth Mindset gefördert. Mit Ausdauer und Engagement kannst Du kontinuierlich Deine Fähigkeiten verbessern und persönliches Wachstum erreichen.

Fazit: Warum solltest Du auch in Deinem Unternehmen ein Growth Mindset anstreben?

Wenn Du als Unternehmer oder Führungskraft Dein Unternehmen erfolgreich leiten möchtest, solltest Du unbedingt ein Growth Mindset anstreben. Denn es ist mehr als nur ein Soft Skill – es kann die Arbeitseinstellung und Arbeitsatmosphäre positiv beeinflussen und dazu beitragen, dass sich Dein Team agil an stetig ändernde Bedingungen in Deiner Branche anpassen kann.

Ein Growth Mindset bedeutet, dass man neue Denkweisen annimmt und offen für Veränderungen ist. Es geht darum, aus Fehlern zu lernen und sich immer weiterzuentwickeln. Das ist besonders wichtig, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich den Herausforderungen des Marktes stellen zu können.

Durch effektives Feedback fördert ein Growth Mindset auch die Kommunikation im Team. Denn es gibt Raum für konstruktive Kritik und Verbesserungsvorschläge. So können Deine Mitarbeitenden ihr Potenzial voll ausschöpfen und das Unternehmen voranbringen und auch eine angenehme Arbeitsatmosphäre schaffen.

Daher lohnt es sich, nach einem Weg zu suchen, um sowohl Dein Unternehmen als auch Deine Mitarbeitenden mit dem Growth Mindset vertraut zu machen. Letztendlich ist ein Growth Mindset eine Investition in die Zukunft Deines Unternehmens. Es hilft Dir und Deinen Mitarbeitenden dabei, sich flexibel an veränderte Umstände anzupassen und langfristig erfolgreich zu sein – sowohl als Einzelperson als auch als Teil eines Teams.

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Quellen

Dweck, C. S. (2007). Mindset: The New Psychology of Success: How we can learn to fulfill our potential. Random House Publishing Group.

Johnston, I. (2017). Creating a growth mindset. Strategic HR Review, 16(4), 155–160. https://doi.org/10.1108/shr-04-2017-0022

Han, S. J., & Stieha, V. (2020). Growth Mindset for human resource development: A scoping review of the literature with recommended interventions. Human Resource Development Review, 19(3), 309–331. https://doi.org/10.1177/1534484320939739

Mindset. (2021). Online Lexikon für Psychologie & Pädagogik. https://lexikon.stangl.eu/27984/mindset

Miller, C. (2016). Expectations Create Outcomes: Growth Mindsets in Organizations. UNC Executive Development. http://www.homepages.se.edu/cvonbergen/files/2019/05/Expectations-Create-Outcomes.pdf

Zahlen, die jedes Unternehmen kennen sollte

der Arbeitgeber wollen durch Fertility Benefits als familien-freundliche Arbeitgeber wahrgenommen werden

sind es bei Großunternehmen mit mehr als 20.000 Mitarbeitenden